UM ANO PESSOAL

"Lá no décimo segundo andar do Ano / 

Vive uma louca chamada Esperança

E ela pensa que quando todas buzinas tocarem / 

Será encontrada incólume na calçada

Outra vez criança / 

E em torno dela indagará o povo:

— Como é teu nome, meninazinha dos olhos verdes?

E ela dirá:  

ES-PE-RAN-ÇA"

Mário Quintana

Sempre acho estranho escrever o “último texto” do ano, afinal na semana que vem estou aqui. Mas, datas são assim: marcos que devemos respeitar e utilizar como mecanismos de aprendizagem e evolução.

2012 ficou para trás - um ano de aprendizado! 2013 está batendo à porta e certamente, os novos 365 dias serão o resultado do investimento feito por você em sua carreira, família, espiritualidade, relacionamentos, ou seja, lá em qual for a sua prioridade.

TRÊS ÁRVORES

"Façamos da interrupção um caminho novo.

Da queda um passo de dança, do medo uma escada,

do sonho uma ponte, da procura um encontro!"

-- Fernando Sabino --

Em vários anos escrevendo aqui no Lounge Empreendedor sobre empreendedorismo, gestão e aspectos do dia-a-dia no ambiente de negócios, raros foram os momentos em que utilizei parábolas ou fábulas para falar sobre aquilo que a vida empreendedora nos reserva. Entretanto, ao me deparar com o texto "Três Árvores" em um daqueles e-mails que recebemos aparentemente sem razão, não consegui pensar em um caminho melhor para falarmos sobre sonhos, realizações e decepções.

Por não ter a autoria no texto em que recebi, vou me permitir uma livre adaptação... 

Havia, numa cidade, três pequenas árvores que sonhavam o que seriam depois de grandes. A primeira, olhando as estrelas, disse: -“Eu quero ser o baú mais precioso do mundo, cheio de tesouros. Para tal, até me disponho a ser cortada”.

EMPRESA DE PROPÓSITO

"Escolhe um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida."

-- Confúcio --

Nunca houve tanto investimento, expectativa e possibilidades em torno Brasil. Nos últimos anos, ganhamos atenção, admiração e confiança. Mas será que as empresas estão aproveitando esse momento? Conseguiremos não desperdiçar a conjuntura num momento em que os especialistas costumam chamar de "janela de oportunidades"?

Tudo dependerá da forma como os líderes empresariais conduzirem suas empresas e equipes. O sucesso de uma empresa é decorrente do engajamento de seus funcionários e da clareza de propósito de sua liderança. Pode-se argumentar que funcionários desejam apenas seus empregos e que clientes esperam apenas bons acordos comerciais, mas a verdade não é essa.

Cada vez mais, as pessoas querem sentir que suas vidas vão além de um contracheque polpudo ou um cupom de desconto. Elas querem viver e experimentar seus próprios valores em busca de algo maior. Muitas empresas já se deram conta desse fenômeno e deixaram de vender apenas as características e funcionalidades de seus produtos, para vender o propósito de existirem: "bem viver bem", "prazer em servir", "dedicação total a você" ou "vem ser feliz".

RAZÃO DE EXISTIR

"Um negócio que só cria dinheiro é um negócio pobre"

-- Henry Ford --

Ganhar dinheiro não deveria ser o principal motivo para alguém iniciar uma empresa. Calma! Não estou defendendo que empreendedores não devam pensar no lucro de seus negócios, mas sim que identifiquem um propósito que diga qual é a diferença que sua empresa fará para o mundo.

Ter um propósito (ou uma clara proposta de valor, como alguns preferem) é a razão de ser de seu negócio e o que lhe dará a direção para tudo o que fizer, propor e oferecer ao mercado. Vai além do “simples” objetivo de fazer dinheiro. E garanto: no final das contas, pode resultar em ganhos que ultrapassam tudo o que um empreendedor possa capitalizar se quiser oferecer apenas mais do mesmo daquilo que o mercado que já conhece.

Um modelo de negócios que se proponha em gerar valor para o mundo aumenta o seu próprio valor no mercado. Pense em quantas empresas você conhece que fortaleceram suas marcas a partir da realização de objetivos ambiciosos que atendiam não apenas o desejo de enriquecer seus líderes, mas em oferecer valor ao cliente.